الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com






الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com





الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com



البريد الالكتروني: [email protected]



رقم هاتف واتس اب و فايبر: ***62795447255



باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب



يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :



القيادة والادارة



محاور الدورة :

المحتويات:



· القيادة والإدارة :

· ما هي القيادة؟

· الفرق بين القيادة والإدارة

· تقييم الكفاءات القيادية والاحتياجات التنموية

· في ضوء هذا التقييم، توضيح الرؤية قيادتكم والنظر في أفضل السبل لتحقيق ذلك

· عمليات إنشاء الاتجاه، والتوفيق بين الناس وتحفيز الناس لمتابعة رؤيتك

· تحديد أنماط القيادة المختلفة: المهام وتشجيع وتوجيه وتكليف

· قيادة فرق الفعالة :

· ما هو الفريق؟

· مراحل تطور الفريق: تشكيل، واقتحام وتعيين وأداء

· قيادة وصيانة وفرق الإنتاجية الفعالة

· تقييم التقدم المحرز فريق وفريق مدرب الأعضاء عند الضرورة

· بناء علاقات :

· كيف الفروق الفردية تؤثر على القدرة على قيادة

· تحديد أنماط تحفيزية باستخدام المخزون نشر قوة (SDI®)

· كيف تكون أكثر تأثيرا من خلال فهم أنماط تحفيزية

· عن طريق فهم الفروق الفردية لمساعدتك في إدارة الصراع بشكل أكثر فعالية

· الأخلاق والقيادة :

· تعريف الأخلاق والعلاقة بين الأخلاق والثقة

· دور السلوك الأخلاقي والقيادة

· الفرق بين الأخلاق الشخصية والتنظيمية

· أثر القيد الثلاثي على الأخلاق

· التفاوض الصراع :

· المصادر الرئيسية للصراع على فرق المشروع

· وسائط خمسة من التعامل مع الصراع: إجبار، وتمهيد، والانسحاب، *****اومة على حل المشاكل

· الفرق بين التفاوض التنافسي "والتفاوض" تعاوني "

· سيناريوهات الصراع واستراتيجيات للبدء في حل النزاعات

· قواعد الطاقة المستخدمة في المنظمات النموذجية

· كيفية تخطيط وإجراء التفاوض الجماعي

· قيادة التغيير :

· دورك في منظمة المتغيرة

· مراحل يمكن التنبؤ بها من التكيف مع التغيير

· استراتيجيات القيادة المناسبة لكل مرحلة

· وضع خطة إدارة التغيير









تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :



تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم ال*** و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .





- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *



ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.



ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.



ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية



ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين











يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com




البريد الالكتروني: [email protected]



رقم هاتف واتس اب و فايبر: ***62795447255



باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب



يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :



مهارات الادارة الفعاله



محاور الدورة :







الاهداف:

- تمكين المشاركين من المهارات الاداريه والقيادية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها.

- اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة.

- تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم

- تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة.

- تدريب المشاركين على طرق واساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام و العادات السلبية,

- تمكين المشاركين من اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات و الضغوط التي تواجههم في العمل.

- تدريب المشاركين على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة.



المعنيين:

- مدراء الدوائر ومساعديهم

- رؤساء الاقسام والمشرفين

- المسؤولين الاداريين في مختلف المواقع والدوائر.

- الموظفين الطموحين و المتوقع ترقتيهم.









المحتويات:

· مدخل الى مفهوم كل من القيادة و الادارة والاشراف

· من هو القائد ومن هو المدير ومن هو المشرف وما الفرق بينهما

· السمات و الاستراتيجيات و النظريات الاداريه والقيادية الحديثة.

· انواع الشخصيات الادارية والقياديه و سمات كل منها و من هي الشخصية الادارية الفعاله؟

· مفهوم مجموعة من النظم والاستراتيجيات الادارية المعاصرة في القرن الحادي والعشرين وتشمل

(ادارة الجودة الشامله ((TGM و نظام (ISO9**1) ومعايرة العمليات (BENCHMARKING) و اعادة بناءالعمليات (RE-ENGINEERING) و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه (KPI) وبطاقات الاداء المتوزنه (BSC و ادارة المعرفة (KNOWLEG MANEGMENT)

· من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟

· مهارات التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه ومراحل و خطوات اعداد الخطة الاستراتيجيه وعناصر نجاحها.

· كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم

· كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس ؟

· القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات.

· كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟.

· كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟

· ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه.

· اساليب العمل و اشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف اسلوب واحد للعمل.

· كيفية التخلص من الافكار و العادات السلبية و الاوهام و المخاوف الغير مبرره من خلال.

· كيف تتعرف على الاخرين و تحدد احتياجاتهم من بعد من خلال علم NLP؟

· كيف تزيد من فاعليتكم وامكانياتك وتستخرج قواك من خلال علم البرمجه للغويه العصبيه اوNLP

· كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم من خلال NLP؟

· كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك من خلال NLP ؟

· ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟

· تمارين و حالات عملية.







تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :



تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم ال*** و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .





- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *



ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.



ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.



ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية



ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين











يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com



البريد الالكتروني: [email protected]



رقم هاتف واتس اب و فايبر: ***62795447255



باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب



يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :



معايرة العمليات و المقارنه بالقياس



محاور الدورة :





الهدف:

تمكين المشاركين من تنفيذ عملية معايرة العمليات وتعريفهم بمفهوم معايرة العمليات و كيفية الاستفادة منها على ارض الواقع و اطلاعهم على مراحل و خطوات تنفيذ معايرة العمليات و الادوات اللازمة لانجاح عملية المعايرة و كيفة الاستفادة من خبرات الاخرين و تجاربهم و تحاشي اخطائهم.



المحتويات:

· تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية معايرة العمليات.

· مراحل و خطوات تطبيق معايرة العمليات و مهام كل مرحلة منها.

· ادوات تطبيق معايرة العمليات.

· كيفة الاستفادة من خبرات الاخرين و تجاربهم و تحاشي اخطائهم

· متطلبات تنفيذ و انجاح معايرة العمليات.

· الية اختيار فريق العمل التطبيق معايرة العمليات.

· التحديات التي تواجه عملية معايرة العميات.

· برتوكولات معايرة العميات .

· اساليب اختيار الشريك في معايرة العمليات.

· العمليات التي يتم تطبيق المقارنة عليها.

· تمارين و حالات عملية.



المعنيين:

المدراء و رؤساء الاقسام و جميع العاملين في مجال التطوير و التحديث.







تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :



تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم ال*** و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .





- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *



ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.



ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.



ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية



ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين











يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.co